چگونه می‌توان ریسک را مدیریت کرد؟

در دهه گذشته و به‌ویژه در سال‌های اخیر تعدادی از مشهورترین شركت‌های جهان با شکست مواجه شده‌اند، تحلیلگران دلایل مشابهی برای این اتفاق ارائه کرده‌اند مانند مدل کسب‌و‌کار نامناسب، ساختار قانونی غیر‌منسجم، حرص و مدیریت ناکارآمد. اما نکته قابل‌توجهی که اغلب به آن پرداخته نمی‌شود و عامل تمایز عمده میان سازمان‌های موفق و شکست‌خورده است، خط‌مشی آنها در مدیریت ریسک است.

بسیاری شرکت‌های بزرگ که ادعا می‌کنند سابقه خوبی در تحلیل و مدیریت ریسک دارند نیز در عمل در این حوزه ضعیف عمل می‌کنند. علت چیست؟
 برخلاف آنچه بسیاری می‌گویند، علت مدیریت ریسک ضعیف یا نپرداختن مناسب به این مقوله نیست بلکه این سرنگونی ناشی از پذیرش ریسک‌های بسیار بزرگ تحت رویکرد مدیریت ریسک به‌ظاهر امن اما در واقع ناقص است. ما معتقدیم علت را باید در مفاهیم و شیوه‌های مدیریت ریسک سنتی جست‌وجو کرد، که اغلب تمایل دارند در مکان‌های نادرست به‌دنبال ریسک باشند.‌ ما معتقدیم هرچه تکیه و اطمینان بر مدیریت ریسک سنتی بیشتر باشد احتمال پذیرش خطرات ناخواسته و شکست سازمان در این حوزه بیشتر است.